Mettez la recommandation à l’épreuve avant la direction.
Vous avez une recommandation de travail et quatre semaines. Kirat permet à Claude de la soumettre aussi à ChatGPT et à Gemini : trois familles de modèles prennent position indépendamment, recensent les risques qui vous ont peut-être échappé et notent vos titres de diapositives. Vous obtenez par écrit chaque position et chaque objection. C’est une aide à la décision, pas un cachet d’approbation, et la recommandation reste la vôtre.
D’abord les données client. Tout ce que vous confiez à Kirat va à OpenAI et à Google, sous vos propres comptes API et selon leurs conditions. Vérifiez votre accord de confidentialité (NDA) avant de l’utiliser sur un projet client, et anonymisez ce que vous envoyez, comme dans les exécutions enregistrées ci-dessous : nom du client non communiqué.
Trois exécutions enregistrées, une par outil.
De vrais enregistrements des outils de Kirat, réalisés le 14 octobre 2026 avec la version que vous achetez, sur des questions et des tâches comme les vôtres. Choisissez un outil et regardez le conseil travailler. Ceci est une rediffusion : rien de ce sur quoi vous cliquez ici n’appelle un modèle, et rien ne quitte cette page. Le chat est rédigé à titre d’illustration et ne fait que reprendre le résultat enregistré ; ce que Claude a envoyé à Kirat et ce qui est revenu figure tel quel sous « En coulisses ».
Choisir un outil
Fais voter Kirat là-dessus : Notre client veut entrer sur le marché américain. Quelle voie d’entrée devons-nous recommander à la direction ?
kirat_voteconseil consulté
Le conseil a tranché (unanime 3:0) : D’abord un partenariat exclusif avec un distributeur.
Les trois positions, la mienne comprise, vont dans le même sens. Chacune vient avec son raisonnement, et ChatGPT assortit son vote de conditions.
En coulisses
kirat_voteCe que Claude envoie à Kirat
Question : Notre client veut entrer sur le marché américain. Quelle voie d’entrée devons-nous recommander à la direction ?
Contexte envoyé : Nous sommes un cabinet de conseil en stratégie de deux personnes. Le client (nom non communiqué) est un fabricant allemand de taille moyenne de machines d’emballage industrielles : 220 employés, 48 millions d’EUR de chiffre d’affaires, dont 70 % réalisés dans l’UE et environ 6 % aux États-Unis aujourd’hui, via des ventes directes occasionnelles. Les machines coûtent de 300 000 à 900 000 EUR et nécessitent un service sur site sous 48 heures. Deux concurrents américains dominent le marché ; un grand distributeur américain a approché le client. La direction veut une recommandation dans quatre semaines et peut investir jusqu’à 4 millions d’EUR sur trois ans. Personne chez le client n’a d’expérience de management aux États-Unis.
Options : Filiale américaine propre avec une équipe de vente et de service · D’abord un partenariat exclusif avec un distributeur · Reporter l’entrée aux États-Unis, croître d’abord dans l’UE
Résultat du conseil
Enregistré le 14 octobre 2026 avec kirat_vote au niveau d’effort standard ; la séance a coûté moins de deux centimes. La question, les options et le contexte sont ceux qui ont été envoyés, traduits ici ; le raisonnement est reproduit en intégralité. Tous les raisonnements affichés ici sont traduits : ChatGPT et Claude ont répondu en anglais, Gemini en allemand. Les valeurs de confiance sont l’auto-évaluation de chaque modèle.
Cherche des idées avec Kirat : qu’est-ce qui pourrait nous échapper avant de recommander le partenariat avec le distributeur à la direction ?
kirat_brainstormconseil consulté
Le conseil a trouvé 15 idées et les a notées anonymement. Les trois meilleures :
- L’exclusivité comme option révocable (19/20 points)
- Le test du produit mis au placard (18/20 points)
- Garder une brèche délibérée dans le canal (18/20 points)
En coulisses
kirat_brainstormCe que Claude envoie à Kirat
Sujet : Risques et angles morts à vérifier avant de recommander un partenariat avec un distributeur américain à la direction d’un fabricant allemand de machines d’emballage
Contexte envoyé : Nous sommes un cabinet de conseil en stratégie de deux personnes. Le client (nom non communiqué) est un fabricant allemand de taille moyenne de machines d’emballage industrielles : 220 employés, 48 millions d’EUR de chiffre d’affaires, dont 70 % réalisés dans l’UE et environ 6 % aux États-Unis aujourd’hui, via des ventes directes occasionnelles. Les machines coûtent de 300 000 à 900 000 EUR et nécessitent un service sur site sous 48 heures. Deux concurrents américains dominent le marché ; un grand distributeur américain a approché le client et veut l’exclusivité. Notre recommandation de travail est d’abord un partenariat exclusif avec un distributeur. La direction peut investir jusqu’à 4 millions d’EUR sur trois ans ; personne chez le client n’a d’expérience de management aux États-Unis. IMPÉRATIF : l’analyse doit être terminée en quatre semaines par deux consultants. IMPÉRATIF : aucune étude de marché payante au-delà de 10 000 EUR.
Résultat du conseil
- 1
L’exclusivité comme option révocable
Cartographier l’asymétrie juridique et commerciale cachée de l’exclusivité : territoire, propriété des clients, comptes réservés, leads en ligne, durée, renouvellement, changement de contrôle, sous-performance, droits après résiliation et lois des États applicables sur la protection des distributeurs. Recommander une exclusivité par paliers, qui ne s’étend par région ou par secteur qu’une fois des indicateurs avancés atteints, avec des droits d’audit, l’accès aux données clients et des mécanismes de résiliation nets.
- 2
Le test du produit mis au placard
Tester l’hypothèse hostile selon laquelle le distributeur veut l’exclusivité en partie pour neutraliser un concurrent potentiel plutôt que pour construire la marque. Examiner les conflits de portefeuille, la rémunération des commerciaux, les règles d’attribution des leads, les lancements passés, des clients de référence non choisis par le distributeur, et vérifier si les ventes promises exigent de déplacer des produits qui génèrent de meilleures commissions ; traduire les constats en jalons minimaux de pipeline, de démonstrations, d’effectifs et de chiffre d’affaires.
- 3
Garder une brèche délibérée dans le canal
Enfreindre l’hypothèse de travail souple selon laquelle le premier pas devrait être entièrement exclusif : réserver plusieurs comptes stratégiques nommés ou un secteur à une relation directe du client, tandis que le distributeur couvre le reste. Cela vaut la friction, car un modèle entièrement exclusif peut priver le fabricant de la connaissance des prix américains, des relations clients, des données de pannes et de son pouvoir de négociation, précisément au moment où il manque d’expérience de management aux États-Unis ; comparer cette structure avec l’exclusivité complète avant la décision de la direction.
- 4
Exercice d’alerte sur le service en 48 heures
Mener deux exercices sur table inopinés à partir de sites clients réels et de pannes réalistes : l’un près d’un centre de service, l’autre dans une région industrielle isolée. Exiger des techniciens nommés, des itinéraires d’intervention, des preuves de qualification, la disponibilité des pièces détachées, des voies d’escalade et des données historiques réelles de temps de réponse ; conditionner l’exclusivité à la réussite de ces exercices et à des SLA de service mesurables assortis de sanctions.
- 5
Sprint de détection des pièges de conformité et de responsabilité aux États-Unis
Recourir à des entretiens ciblés avec des experts juridiques et techniques — et non à une vaste étude de marché payante — pour identifier les exigences rédhibitoires concernant les attentes NRTL/UL, l’acceptation par l’OSHA et les autorités locales, les normes de protection des machines, les obligations d’importateur officiel, la responsabilité du fait des produits, l’assurance, la cybersécurité de l’accès à distance, le rattachement fiscal (tax nexus) et les indemnisations dues par le distributeur. Produire un registre des signaux d’alerte indiquant pour chaque point le responsable, la fourchette de coûts, le délai et s’il doit être résolu avant la première commande ou installation.
- 6
Le modèle des fuites sur 4 millions d’EUR
Construire un modèle de trésorerie qui part du scénario défavorable, par cohorte de clients, plutôt que de s’appuyer sur les marges affichées du distributeur. Inclure le cumul des remises, les commissions, les démonstrations, l’ingénierie spécifique aux États-Unis, les déplacements sous garantie, la formation des techniciens, le stock de pièces détachées, le fret, les droits de douane, l’assurance, les créances irrécouvrables, le change et les paiements à la réception retardés ; tester sous contrainte si un partenariat apparemment peu gourmand en actifs peut malgré tout consommer toute l’enveloppe d’investissement avant que les ventes répétées n’apparaissent.
- 7
Audit inversé des partenariats européens résiliés
Nous contactons de manière ciblée des constructeurs de machines européens qui ont, par le passé, mis fin à des contrats avec précisément ce distributeur américain. Nous identifions ainsi de façon systématique des schémas de conflit cachés, comme un stock de pièces détachées insuffisant ou des renégociations relevant du chantage sur l’exclusivité. Cette méthode fournit en 2 semaines des informations d’initiés extrêmement précieuses, sans frais de tiers.
- 8
Simulation de pièces détachées prises en otage
Il s’agit d’une mutation en une étape de l’Exercice d’alerte sur le service en 48 heures : remplacer une défaillance dans l’envoi de techniciens par la panne d’une pièce critique. Suivre un composant à haut risque, de l’Allemagne jusqu’à une machine aux États-Unis, lors d’un arrêt un week-end, en incluant la responsabilité du stock, les retards en douane, l’obsolescence, le fret d’urgence et les règles de cannibalisation ; le résultat révèle si le niveau de service promis dépend d’un stock économiquement irréaliste.
- 9
Directeur général intérimaire américain obligatoire
Nous enfreignons la contrainte souple consistant à conserver la ligne de management existante, en recommandant à la direction d’embaucher immédiatement, pour 3 ans, un manager américain expérimenté du secteur. Sans expérience de management américaine en interne, même le pilotage d’un distributeur exclusif revient à voler à l’aveugle. Une partie du budget de 4 millions d’EUR sécurise ce poste clé dès le jour 1.
- 10
Test de résistance de la capacité de service
Modéliser combien d’interventions de service les techniciens du distributeur pourraient assurer sous 48 heures avec 10, 25 et 50 machines installées, et où les propres ingénieurs du client devraient venir en avion, pour que la direction voie à partir de quand le partenariat cesse de porter la promesse de service.
- 11
Test de résistance du SLA de la couverture de service en 48 heures
Nous vérifions la réactivité technique réelle du distributeur américain au moyen de prises de références discrètes auprès de ses clients existants dans des États américains éloignés. Comme des machines valant jusqu’à 900 000 EUR deviennent extrêmement coûteuses lorsqu’elles sont à l’arrêt, un réseau de service insuffisant chez le distributeur entraîne directement des recours contre le fabricant allemand. Cet angle mort peut être mis au jour en 4 semaines sans études coûteuses.
- 12
Analyse cheval de Troie de l’imbrication concurrentielle
Vérification visant à déterminer si le distributeur américain utilise l’exclusivité pour mettre sur la touche le produit allemand en tant que complément coûteux, tout en poussant ses propres produits ou ceux de concurrents. Nous analysons le portefeuille du distributeur et menons des entretiens commerciaux anonymes avec ses représentants. Cela évite au client de se bloquer complètement l’accès au marché américain pendant des années.
- 13
Joint-venture de service au lieu d’une distribution exclusive pure
Mutation de la recommandation du distributeur : le distributeur reçoit uniquement les droits de vente, tandis que le service en 48 h est assuré par une société de service fondée en commun, dont le client détient 51 %. Cela garantit une proximité directe avec les clients et protège la marge de service. Cela transforme le risque de perte de contrôle en un modèle de croissance pilotable.
- 14
Achat d’une entreprise de service régionale aux États-Unis
Nous enfreignons la contrainte souple selon laquelle un distributeur exclusif doit être la première étape. À la place, nous utilisons jusqu’à 2 millions d’EUR du budget de 4 millions d’EUR pour racheter directement une petite entreprise de maintenance américaine existante, dotée d’un réseau de techniciens. Cela tient à coup sûr la promesse de service en 48 h et donne au client une indépendance totale vis-à-vis des distributeurs.
- 15
Exposition à la responsabilité du fait des produits et aux litiges aux États-Unis
Analyse des risques financiers de dommages liés aux lois américaines sur la responsabilité du fait des produits pour des machines d’emballage complexes. Comme la direction n’a aucune expérience de management aux États-Unis, le risque de responsabilité en cas d’erreurs d’utilisation ou de blessures est souvent dramatiquement sous-estimé. Nous faisons appel à des avocats américains spécialisés dans le cadre d’un mandat court à prix fixe, inférieur à 10 000 EUR.
Toutes les idées, complètes et dans l’ordre du classement. L’idée de Claude participe anonymement et à égalité. Le sujet et le contexte ont été envoyés en anglais, et les membres ont rédigé leurs idées en anglais ou en allemand ; tous ces textes sont traduits ici.
Demande à Kirat des variantes du titre-message de notre diapositive de recommandation. 14 mots max., sans jargon de consultant.
kirat_createconseil consulté
La variante gagnante (17/20 points) : "Enter the US step by step, validating demand before committing major capital"
Mon propre brouillon est arrivé 3e ; les membres ont noté les trois anonymement.
En coulisses
kirat_createCe que Claude envoie à Kirat
Brief : Titre-message pour la diapositive de recommandation d’une présentation à la direction sur l’entrée sur le marché américain d’un fabricant allemand de machines d’emballage industrielles. Public : la direction du client (CEO, CFO, propriétaires). Objectif : énoncer la recommandation et sa raison principale pour que la direction puisse décider. Format : un seul titre de diapositive, en anglais.
Critères : 14 mots max. · énonce la recommandation et la raison principale · pas de jargon de consultant · aucune affirmation qui va au-delà de l’analyse
Résultat du conseil
- 1
"Enter the US step by step, validating demand before committing major capital"
Cela donne à la direction une ligne de conduite claire et sa raison financière.
- 2
"Establish a US sales entity to capture growing demand for automated packaging machinery."
Le titre relie directement une recommandation opérationnelle concrète au principal moteur du marché et renonce entièrement au jargon de consultant.
- 3
"Enter the US through a distributor first: service coverage from day one"
Le propre brouillon de l’orchestrateur.
Les titres sont affichés tels qu’ils ont été écrits, en anglais, comme le demandait le brief. La justification de l’entrée de Claude est le libellé propre à Kirat. Le brief et les critères ont été envoyés en anglais, et les justifications ont été rédigées en anglais ou en allemand ; ces textes sont traduits ici.
Une recommandation que personne n’a contestée n’a pas été mise à l’épreuve.
Après trois semaines sur les mêmes chiffres, vous et votre associé partagez les mêmes angles morts.
Un vrai second avis coûte une journée à un collègue, si quelqu’un a une journée.
La première question de la direction est souvent celle que personne dans l’équipe n’a posée.
Pas seulement un oui : des conditions, et ce qu’il faut vérifier.
Claude vote avec votre recommandation de travail, comme l’un des trois membres. ChatGPT et Gemini prennent position indépendamment ; s’ils ne sont pas d’accord, le résultat le dit, avec le raisonnement, et s’il n’y a pas de majorité, Kirat le dit (needs_human). Le brainstorming transforme le même contexte en une liste classée de risques et de vérifications, avec votre propre idée notée anonymement aux côtés des autres. Le résultat montre que la recommandation a été mise en question sous plus d’un angle. Il ne prouve pas qu’elle est juste ; cette partie reste la vôtre.
Fais voter Kirat là-dessus : Notre client veut entrer sur le marché américain. Quelle voie d’entrée devons-nous recommander à la direction ?
kirat_voteconseil consulté
Le conseil a tranché (à l’unanimité, tour 1, $0.017) : D’abord un partenariat exclusif avec un distributeur. Confiance : ChatGPT 91, Gemini 85, la mienne 65.
ChatGPT assortit l’exclusivité de conditions : ventes minimales, capacité de service formée, stock de pièces détachées, accès aux données clients et droits de résiliation.
Cherche avec Kirat ce qui pourrait nous échapper avant que la direction ne le voie.
kirat_brainstormconseil consulté
15 idées, notées anonymement. En tête (19/20 points) : L’exclusivité comme option révocable, avec une exclusivité par paliers, des droits d’audit et des mécanismes de résiliation nets.
Ma propre idée, le test de résistance de la capacité de service, est arrivée 10e.
FIG. 1 — Le vote et le brainstorming enregistrés ci-dessus, poursuivis dans un seul chat. Le chat est rédigé à titre d’illustration ; les chiffres et les citations proviennent des résultats enregistrés (citations traduites).
Un achat pour Claude Desktop et Claude Code.
Sans abonnement, sans licence par poste, sans compte chez nous. Vérifiez où Kirat fonctionne avant d’acheter :
Où Kirat fonctionne
Fonctionne dans
- Les chats Claude Desktop sous macOS et Windows
- Claude Code dans un terminal, dans VS Code ou dans l’onglet Code de Claude Desktop
- Les sessions cloud Claude Code, après une configuration unique par environnement cloud Avec des limites : toute personne qui utilise l’environnement peut lire vos clés, et le budget quotidien compte par session.
Ne fonctionne pas dans
- Le chat dans le navigateur (claude.ai) ou dans les applications mobiles Claude
- Les tâches Cowork qui s’exécutent dans le cloud
- Certains environnements d’entreprise : réseaux qui imposent un proxy HTTP, et organisations qui limitent les extensions Desktop à une liste autorisée Demandez d’abord à votre service informatique.
- 01Extension Claude Desktop et plugin Claude Code, en un seul téléchargement
- 02Script de configuration pour les sessions cloud Claude Code
- 03Les neuf outils : vote, revue de code, classement d’idées, critique de textes, comparaison d’images et plus
- 04Maîtrise des coûts : un budget quotidien (5 $ par défaut) qui retient les appels susceptibles de le dépasser. Au mieux, sans garantie : fixez aussi des limites chez les fournisseurs
- 05Licence pour une personne, sur vos propres appareils et environnements cloud
- 06Mises à jour de compatibilité si possible — gratuites, mais sans garantie
Fonctionne dans Claude Desktop (macOS/Windows) et Claude Code ; sessions cloud Claude Code avec une configuration unique — ni le chat dans le navigateur, ni le chat mobile. Où il fonctionne · Limites du cloud
Acheter KiratAchat unique · Paiement via Lemon Squeezy, merchant of record (vendeur), TVA gérée lors du paiement · Remboursements : voir les Conditions
L’utilisation des API est payée directement à OpenAI et Google, sous vos comptes — $0.02–$0.15 par décision du conseil selon nos mesures.
Kirat n’est pas pour vous si…
- —vous utilisez Claude uniquement comme chat dans le navigateur ou sur votre téléphone. Kirat fonctionne dans Claude Desktop (macOS/Windows) et Claude Code, et dans les sessions cloud Claude Code avec une configuration unique — pas dans ces chats.
- —vous avez besoin d’un service hébergé, d’une assistance téléphonique ou de délais de réponse garantis.
- —vous ne voulez pas de comptes API ni de facturation chez deux fournisseurs.
- —vous prenez une poignée de décisions par mois et comparer les réponses vous-même dans des chats séparés vous convient.
- —vous voulez une réponse qui sonne sûre d’elle. Le rôle d’un conseil est de vous montrer la division, et parfois la division est la réponse.
- —vos données ne doivent pas aller chez OpenAI ou Google. Tout ce que vous donnez à Kirat va aux deux, sous vos comptes et selon leurs conditions.
Avant d’acheter.
Puis-je l’utiliser sur des projets clients soumis à un accord de confidentialité (NDA) ?
Cela dépend de votre accord de confidentialité et des conditions des fournisseurs, pas de nous. Ce que nous pouvons vous dire précisément : Kirat n’a pas de serveur, pas de compte chez nous et pas de télémétrie. Ce que vous lui confiez va directement à OpenAI et à Google, sous vos propres comptes — depuis votre ordinateur, ou, dans les sessions cloud de Claude Code, depuis votre propre environnement cloud via le proxy réseau d’Anthropic pour cet environnement. Ses données locales — le compteur de coûts quotidien, le journal des coûts, les 20 derniers résultats (ils contiennent vos questions et les réponses), le journal des décisions déléguées et les images générées — se trouvent dans le dossier .kirat de votre dossier personnel et peuvent être supprimées à tout moment.
Par rapport à l’utilisation de Claude seul, Kirat ajoute deux destinataires : OpenAI et Google. Si votre accord de confidentialité couvre l’envoi de ces éléments à ces deux destinataires, vous restez dans son cadre. Sinon, Kirat n’y change rien. Tenez ces projets à l’écart du conseil.
Un vote unanime signifie-t-il que ma recommandation est juste ?
Non. L’accord entre trois modèles est un accord, pas une preuve : ils peuvent se tromper ensemble, avec assurance, et ils ne savent que ce que vous leur envoyez. La valeur réside dans les conditions, la dissidence et la liste des points à vérifier.
Dans le vote enregistré ci-dessus, ChatGPT était d’accord, mais a assorti son vote de cinq conditions, et le brainstorming sur le même cas a produit quinze vérifications auxquelles la recommandation doit résister.
Puis-je montrer le résultat à mon client ?
Vous le pouvez, mais c’est un matériau de travail, pas un livrable. Il consigne ce que vous avez demandé, ce que chaque modèle a répondu et ce que cela a coûté. Conservez-le dans le dossier du projet comme trace que la recommandation a été mise en question sous plus d’un angle ; ce que lit la direction, c’est ce que vous avez écrit.
Kirat ne conserve que les 20 derniers résultats dans le dossier .kirat de votre dossier personnel ; enregistrez donc avec le projet ceux dont vous avez besoin.
Un achat, plusieurs clients ?
Pour votre propre travail, oui. Une licence couvre une personne, sur un nombre quelconque d’appareils et d’environnements cloud appartenant à cette personne, et vous pouvez utiliser ce que vous produisez avec elle dans votre travail pour des clients.
Elle n’autorise pas la redistribution : vous ne pouvez pas transmettre Kirat lui-même à un client ou à un collègue. Chaque membre de votre équipe qui l’utilise a besoin de sa propre licence, et un environnement cloud partagé avec d’autres nécessite une licence par personne. Le code est propriétaire.
Les détails, pour mémoire.
Tout le reste, en entier : ce que Kirat ne fait pas et d’autres questions. Ouvrez ce dont vous avez besoin.
Ce que Kirat ne fait pas
- —Il ne rend pas votre recommandation correcte. Des familles de modèles différentes se trompent différemment, mais elles peuvent tout de même se tromper ensemble, avec assurance. Un vote à 3:0 est un accord, pas une preuve, et les valeurs de confiance sont l’autoévaluation des modèles eux-mêmes.
- —Ce n’est pas une mesure de protection des données. Kirat n’a pas de serveur, et nous ne voyons jamais vos clés ni vos données. Mais tout ce que vous lui confiez (questions, contexte, code, images) va directement à OpenAI et à Google, sous vos comptes et selon leurs conditions — depuis votre ordinateur, ou, dans les sessions cloud de Claude Code, depuis votre propre environnement cloud via le proxy réseau d’Anthropic pour cet environnement. Réduisez ou caviardez d’abord les données client, exactement comme vous devriez le faire avec les outils d’IA que vous utilisez déjà.
- —Ce n’est pas un livrable. Le résultat est un matériau de travail. Ce que lit le client, c’est ce que vous avez écrit.
- —Ce n’est pas une archive. Kirat conserve les 20 derniers résultats dans le dossier
.kiratde votre dossier personnel. Enregistrez avec le projet ceux sur lesquels un client pourrait vous interroger. - —Il ne fonctionne pas partout où vous utilisez Claude. Uniquement là où Claude exécute des outils sur une machine où Kirat est installé : les chats de Claude Desktop sur macOS et Windows, Claude Code dans un terminal ou dans VS Code, les sessions locales de l’onglet Code de Claude Desktop, les sessions SSH — et les sessions cloud de Claude Code (sessions cloud de l’onglet Code, Claude Code sur le web ou dans l’application mobile) après une configuration unique de votre environnement cloud. Le cloud a des limites : toute personne qui utilise l’environnement peut lire ses variables d’environnement, y compris vos clés ; le budget quotidien de Kirat est compté par session, fixez donc des plafonds de dépenses chez OpenAI et Google ; les tâches en arrière-plan et les résultats récents prennent fin avec la session ; et l’environnement doit autoriser deux hôtes,
api.openai.comet l’hôte de téléchargement de Kirat. Si la configuration échoue, la session démarre quand même, simplement sans Kirat, et l’état d’échec peut rester en cache pour les nouvelles sessions jusqu’à ce que vous modifiiez le script de configuration. Pas le chat dans le navigateur ou les applications mobiles, ni les tâches Cowork exécutées dans le cloud. Les sessions WSL et les tâches Cowork locales ne sont pas testées. Les réseaux de votre propre ordinateur qui exigent un proxy HTTP ne sont pas pris en charge. Les organisations qui limitent les extensions Desktop à une liste d’autorisation bloquent les installations manuelles ; adressez-vous à votre administrateur. Où il fonctionne, en détail.
Autres questions
Puis-je le facturer à mes clients ?
Vous payez directement OpenAI et Google pour ce que vous utilisez ; le coût de l’API est donc une dépense sur vos propres comptes fournisseurs, comme n’importe quelle autre. Facturer ou non le temps d’analyse, cela se décide entre vous et votre client. Nous n’avons pas d’argumentaire sur les « heures d’IA facturables » à vous vendre.
Où sont stockées les clés API ?
Vous les saisissez dans la boîte de dialogue d’installation ou de paramètres de Claude lui-même. Claude Desktop les conserve dans le stockage sécurisé du système d’exploitation (macOS Keychain, Windows Credential Manager). Claude Code les conserve dans le macOS Keychain, et sous Windows et Linux dans ~/.claude/.credentials.json, lisible uniquement par votre utilisateur. Dans les sessions cloud de Claude Code, ce sont des variables d’environnement de votre environnement cloud, lisibles par toute personne qui l’utilise.
Nous recommandons un projet distinct chez chaque fournisseur, avec un plafond de dépenses. Le garde-fou budgétaire de Kirat bloque aussi les appels qui pourraient dépasser un budget quotidien ($5 par jour UTC par défaut, ajustable), mais il fonctionne au mieux (best-effort) — fixez aussi des limites chez les fournisseurs.
Et si le conseil se trompe ?
Alors vous avez trois opinions erronées et une trace écrite de celles-ci. C’est mieux qu’une seule opinion erronée sans trace, mais ce n’est pas un filet de sécurité.
Lisez d’abord la dissidence. C’est la partie qu’un modèle unique relisant sa propre réponse a tendance à gommer. La section Preuves de la page principale montre une délibération réelle à 2:1, dissidence comprise.